Календар подiй

У 1925 році у світ вийшов роман Франса Кафки «Процес» (нім. Der Proze?). «Процес» сворювався досить хаотично. Спочатку Франц пише перший та останній розділи книги і тільки після працює над «нутрощами». Записи матеріалів Кафка робить в зошиті, в який часто вставляє стороні тексти, що взагалі не стосуються майбутньої книги. Далі більше — Кафка вириває сторінки з зошиту, розділяє на фрагменти, однак не нумерує та не упорядковує їх між собою. В результаті світ отримав стяг непронумерованих конвертів, кожен з неорганізованими уривками тексту.

З великою любовью до творчості Франца Кафки та співчуттям Максу Броду, який був його видавцем, ми говоритимемо про Kafka Management Style та як не допустити його у свої проекти. Макс відсортував всі матеріали роману та намагався «зліпити твір», опираючись на спогади розмов з Францом, який в момент підготовки твору до друку уже відійшов у кращий світ.

Обов’язково зупинимось на найголовнішому етапі проекту — Project Planning (Structuring). Розберемо основні роботи та інструменти організації проекту на цьому етапі:

— Defining project scope: Project picture or Work Breakdown Structure (WBS), Kick off meeting;
— Project resources planning: basics of building committed teams (team Goals – Roles – Norms), Team Communication Strategy;
— Project risks and quality management planning.

Основні теми:

1. Intro to project management process.
2. Project stages.
3. Project planning stage:
— Defining scope / WBS / Kick-off meeting;
— Human resources planning (building committed teams: roles – norms – goals; team communication strategy);
– Risks & Quality management.

Рівень: початковий / середній

Вартість — 150 грн.

Довідка:

• Інна Макотерська — operations director в Aimbulance, раніше працювала на посаді account manager в Brainberry.
• Юлія Захарченко — account director в VGNC. До цього account director в Aimbulance та proximity account manager в BBDO Ukraine.

Реєстрація

Подивитись лекцію онлайн

Подія на Фейсбуці